{"id":6460,"date":"2020-04-14T09:55:20","date_gmt":"2020-04-14T09:55:20","guid":{"rendered":"https:\/\/warehousing1.com\/blog\/?p=6460"},"modified":"2021-08-03T15:15:08","modified_gmt":"2021-08-03T15:15:08","slug":"das-goldene-dreieck-fuer-einen-logistikpartner-im-21-jahrhundert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/warehousing1.com\/blog\/das-goldene-dreieck-fuer-einen-logistikpartner-im-21-jahrhundert\/","title":{"rendered":"Das Goldene Dreieck f\u00fcr einen Logistikpartner im 21. Jahrhundert"},"content":{"rendered":"\n\t\t
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Einen guten Logistikpartner zu haben, ist heute entscheidend, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Ein guter Ablauf in der Lieferkette ist eng verkn\u00fcpft mit Kundenzufriedenheit und somit dem Erfolg des Unternehmens.<\/span><\/p>\n

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Aber welche Qualit\u00e4ten sollte jeder Logistikdienstleister in der heutigen Zeit mitbringen? Welche Eigenschaften sind wesentlich in einer Welt, die sich schnell ver\u00e4ndert und oft unvorhersehbar ist?<\/span><\/p>\n

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Digitalisierung, Flexibilit\u00e4t und Effizienz. Diese drei Aspekte sollten in der Arbeitskultur Ihres Logistikpartners integriert werden. Wir zeigen im Folgenden, in welcher Form das m\u00f6glich ist und worauf Sie achten sollten.<\/span><\/p>\n

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Jetzt starten<\/a><\/p>\n

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Digitalisierung<\/strong><\/span><\/p>\n

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Die Digitalisierung ist heute eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr Unternehmen. Ein guter Logistikpartner sollte diesen Aspekt vollends in sein Unternehmen und Angebot integriert haben.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Zun\u00e4chst sollte ein WMS (Warehouse Management System) f\u00fcr interne Prozesse genutzt werden. Dieses System sollte an externe Software und Shopsysteme angebunden werden k\u00f6nnen, was eine schnelle Kommunikation zwischen dem Unternehmen und dem Logistikpartner gew\u00e4hrleistet. Schnelle Kommunikation = schnelle Verarbeitung von Daten, schnelle Lieferung und somit zufriedene Kunden.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Eine Bestands\u00fcbersicht in Echtzeit hilft, sich jederzeit einen Eindruck zu dem Geschehen im Lager machen zu k\u00f6nnen. Durch diesen durchg\u00e4ngigen \u00dcberblick k\u00f6nnen Sie Engp\u00e4sse effektiv vermeiden und Einkaufsprozesse optimieren.<\/span><\/p>\n

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Durch eine effektive Auswertung der Warenbewegung und Umschl\u00e4ge k\u00f6nnen auch Warenbest\u00e4nde potenziell reduziert werden. M\u00f6glich gemacht wird dies durch regelm\u00e4\u00dfige Berichte seitens des Logistikpartners, welche dank eines umfassenden Informationssystems zur Verf\u00fcgung gestellt werden k\u00f6nnen.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Schlie\u00dflich sollten alle Daten f\u00fcr Sie und Ihre Mitarbeiter leicht zug\u00e4nglich sein, optimal \u00fcber eine Web-Anwendung oder eine einfach zu bedienende Software. <\/span><\/p>\n\t<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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Flexibilit\u00e4t<\/span><\/p>\n

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Flexibilit\u00e4t ist in der heutigen, sich schnell ver\u00e4ndernden Welt fundamental. Krisen wie Covid-19 zeigen, wie wichtig es sein kann, schnell auf unerwartete Ereignisse zu reagieren. Ein guter Logistikpartner sollte daher in der Lage sein, einen m\u00f6glichst flexiblen Service zu bieten.<\/span><\/p>\n

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Der erste Aspekt sind hier Schwankungen wie z.B. durch Rabattaktionen (Black Friday, Cyber Monday etc.), Weihnachten, aber auch unvorhersehbare Ereignisse wie eine Krise. Sie sollten immer die M\u00f6glichkeit haben, Lagerfl\u00e4chen und Dienstleistungen flexibel nach aktuellen Bed\u00fcrfnissen zu skalieren.<\/span><\/p>\n

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Das bringt uns zum n\u00e4chsten Punkt: Es sollte nur f\u00fcr das bezahlt werden, was auch tats\u00e4chlich genutzt wird. Somit sollte ein guter Logistikdienstleister im Vertrag eine flexible Abrechnung, optimal auf Tagesbasis, und keine Mindestlaufzeit anbieten.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Geografische Bed\u00fcrfnisse k\u00f6nnen sich je nach Kunden, gro\u00dfen Projekten oder neuen M\u00f6glichkeiten jederzeit \u00e4ndern. Darum ist Flexibilit\u00e4t auch bei der Frage eines Standortwechsels ein sehr wichtiger Punkt. Dieser sollte ohne hohe Kosten und Aufwand m\u00f6glich sein. <\/span><\/p>\n\t<\/div>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n\n\t\t\t<\/div> \n\t\t<\/div>\n\t<\/div> \n<\/div><\/div>\n\t\t

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Effizienz<\/strong><\/span><\/p>\n

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Um die Effizienz Ihrer Partnerschaft zu gew\u00e4hrleisten, sollte Ihr Logistikpartner ebenfalls einige Kriterien erf\u00fcllen.<\/span><\/p>\n

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Vorherige Erfahrungen mit \u00e4hnlichen Unternehmen, idealerweise auch einem Projekt von \u00e4hnlichem Umfang und \u00e4hnlicher Komplexit\u00e4t, sind hier interessant. Es f\u00e4llt dem Logistikdienstleister so leichter, die Bed\u00fcrfnisse richtig zu verstehen und eventuelle Probleme im Keim zu ersticken.<\/span><\/p>\n

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Schlie\u00dflich sollte Ihr Logistikpartner einen pers\u00f6nlichen Service anbieten: statt ein standardisiertes Prozessdesign zu nutzen, sollten die spezifischen Bed\u00fcrfnisse des Unternehmens und des Projekts von Grund auf eingebunden werden.<\/span><\/p>\n

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Effizienz kann auch durch automatisierte Prozesse im Lager erreicht werden. In diesem Bereich gibt es bereits einige getestete und bew\u00e4hrte Technologien. Nachstehend finden Sie ein Beispiel f\u00fcr ein Lagerautomatisierungssystem, das mehrere unserer Partner an ihren Lagerstandorten einsetzen.\u00a0<\/span><\/p>\n

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